9月是第43個(gè)全國“質(zhì)量月”，廣西路建集團(tuán)精心策劃、組織開展了“一宣二培三觀四賽五治”系列活動(dòng)，在全公司范圍營造重質(zhì)量抓品質(zhì)濃厚氛圍，為提升質(zhì)量管理保駕護(hù)航。“質(zhì)量月”活動(dòng)一二三四五，取得的成效很靠譜。
宣：營造重質(zhì)量氛圍
宣傳橫幅及標(biāo)語1009條、板報(bào)88幅、畫冊400本……在廠房及工地一線通過各種形式投放“質(zhì)量月”宣傳資料，利用抖音、電視屏等播放宣傳短片，廣西路建集團(tuán)加大宣傳工作力度，營造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍。
廣西路建集團(tuán)快速響應(yīng)并學(xué)習(xí)吃透國家及自治區(qū)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)桂戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國資委等各上級單位關(guān)于“質(zhì)量月”文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，自上而下層層部署，逐級動(dòng)員，全員參與質(zhì)量活動(dòng)并鄭重宣誓、簽名承諾。
各項(xiàng)目積極開展質(zhì)量月活動(dòng)鄭重宣誓、簽名承諾
培：強(qiáng)化講質(zhì)量意識(shí)
1270多名項(xiàng)目技術(shù)人員和勞務(wù)班組在各單位質(zhì)量部門的組織下參與了質(zhì)量專題教育培訓(xùn)、講座，學(xué)習(xí)各類質(zhì)量法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和公司管理制度。并通過開展工程質(zhì)量通病防范治理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流，深入現(xiàn)場對現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員、勞務(wù)班組等進(jìn)行大交底，對有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行宣講，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
召開質(zhì)量專題培訓(xùn)
觀：交流管質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)
質(zhì)量月內(nèi)各單位組織項(xiàng)目技術(shù)骨干到兄弟單位或廣西路建集團(tuán)其他項(xiàng)目進(jìn)行橋梁、隧道、預(yù)制構(gòu)件施工的現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，累計(jì)組織觀摩會(huì)12場，參與觀摩人員達(dá)500多人次。通過觀摩交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒別人的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，形成“追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量”的良好氛圍，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理能力和工程質(zhì)量水平。
各單位組織開展現(xiàn)場觀摩活動(dòng)
賽:提升強(qiáng)質(zhì)量能力
以賽促學(xué)，以賽促改，以賽促用，通過知識(shí)、技能競賽，鞏固質(zhì)量理論知識(shí)，提升質(zhì)量管理實(shí)操水平。
一是開展規(guī)范和“質(zhì)量月”理論知識(shí)競賽，通過線上和線下考試方式，組織各項(xiàng)目全員參與競賽。以行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、廣西路建集團(tuán)和公司規(guī)章制度為主要考核內(nèi)容，共組織15次考試，累計(jì)917人參加。
各項(xiàng)目召開“質(zhì)量月”理論知識(shí)競賽
二是組織開展測量實(shí)操、預(yù)制梁檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測技能實(shí)操競賽等技能比武共28場次，現(xiàn)場技術(shù)管理人員、試驗(yàn)人員共計(jì)572人參加，達(dá)到了以賽促學(xué)、以賽促用的目的。
各項(xiàng)目開展技能比武活動(dòng)
三是開展以“弘揚(yáng)工匠精神，打造品質(zhì)路建”為主題的“比學(xué)趕幫超.員工大講壇”活動(dòng)，共有 992人次參與。比賽中選手們各抒己見，從不同角度對質(zhì)量管理進(jìn)行探討，促使廣大職工對質(zhì)量管理有了更深理解，營造了“匠心聚力，事事爭創(chuàng)品質(zhì)”的良好氛圍，提升管理人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
各項(xiàng)目組織開展“比學(xué)趕超·員工大講壇活動(dòng)”
四是創(chuàng)新開展全員參與隨手拍評比活動(dòng)，對實(shí)施的實(shí)體工程進(jìn)行影像拍攝，收集施工前的質(zhì)量技術(shù)交底，施工過程對質(zhì)量的控制措施，實(shí)體工程的外觀品質(zhì)工程等影像資料。進(jìn)行內(nèi)部評比和探討，推動(dòng)質(zhì)量管理、人人參與、人人有責(zé)落到實(shí)處，進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
隨手拍作品
治:堅(jiān)定守質(zhì)量底線
開展橋梁、涵洞、隧道等工程質(zhì)量大檢查。共開展了86次專項(xiàng)整治活動(dòng)，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量排查和治理，形成檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整改通知單，限期整改。通過專項(xiàng)檢查和治理，使各勞務(wù)隊(duì)伍、技術(shù)人員提高認(rèn)知、吸取教訓(xùn)，在今后的施工過程中規(guī)范施工，避免了質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生。
各項(xiàng)目組織開展質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)
質(zhì)量管理是廣西路建集團(tuán)項(xiàng)目管理的核心。“質(zhì)量月”系列活動(dòng)圓滿結(jié)束，但是弘揚(yáng)工匠精神、筑造“品質(zhì)路建”一直在路上。