今年4月以來，廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習(xí)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，先后對各分子公司進(jìn)行了走訪，深入各在建項目進(jìn)行工作調(diào)研，在充分掌握廣西路建集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理第一手資料和全面客觀情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合北投集團(tuán)巡察及審計發(fā)現(xiàn)的一系列問題，于11月13日、11月18日，分別組織橋梁機(jī)具材料租賃公司、工程機(jī)械設(shè)備租賃公司、名嘉鋼結(jié)構(gòu)公司，及一公司、二公司、博通公司、航務(wù)處的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)總部召開調(diào)研座談總結(jié)會。廣西路建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
工作調(diào)研總結(jié)會議現(xiàn)場
在聽取各分子公司的工作匯報及下一步工作設(shè)想后，與會人員對生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的共性問題進(jìn)行了探討交流、尋求解決方案，廣西路建集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)問題提出建議措施并對分管領(lǐng)域做工作部署。
羅光在會上強(qiáng)調(diào)，分（子）公司要跟上政策形勢和市場發(fā)展的變化，破除守舊觀念，轉(zhuǎn)變職能，全面抓好經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營效益。對于下一步工作，羅光要求，廣西路建集團(tuán)各管理層級必須在管理上下功夫，在執(zhí)行上下功夫，在創(chuàng)效上下功夫：一是加強(qiáng)制度化及信息化管理，進(jìn)一步優(yōu)化合同評審、材料采購、資金審批等工作流程，加快推進(jìn)財務(wù)共享中心、集采中心、結(jié)算中心、招投標(biāo)管理中心建設(shè)，提高信息化管理程度，減少人為因素，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高工作效率。二是加大與有資質(zhì)有實力的企業(yè)合作，大量引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊伍，進(jìn)一步緩解廣西路建集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展與勞務(wù)用工不足的矛盾。三是強(qiáng)化項目管控，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。加強(qiáng)項目間接費用管理，精簡管理人員配置，控制場站、駐地、便道建設(shè)規(guī)模，減少不必要的成本開支。加強(qiáng)項目經(jīng)營策劃管理，抓好“四次經(jīng)營”工作，即抓好項目前期策劃的“一次經(jīng)營”、項目生產(chǎn)管理的“二次經(jīng)營”、項目收尾結(jié)算的“三次經(jīng)營”及以項目帶動地方市場開拓的“四次經(jīng)營”，力爭項目管理效益的最大化。同時要加強(qiáng)項目計量工作，加快資金回收。四是強(qiáng)化制度和紀(jì)律的約束力。加大審計和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，嚴(yán)肅查處不作為、亂作為、慢作為的現(xiàn)象，推動各級管理人員按章辦事，正確履行職責(zé)。五是加大人才隊伍建設(shè)。健全選人用人機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)及晉升的渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，讓品德兼優(yōu)、有擔(dān)當(dāng)有才干的年輕人才快速脫穎而出。要做好各級人才庫的建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。
會議最后，羅光指出，廣西路建集團(tuán)正處于深化改革工作的關(guān)鍵時期，也是廣西路建集團(tuán)做優(yōu)做大的良好機(jī)遇期，各級領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大干部職工要統(tǒng)一思想，堅定信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)規(guī)矩意識，站在廣西路建集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度謀事創(chuàng)業(yè)，切實發(fā)揮三級管理模式的效能，共同努力推動路建集團(tuán)管理升級和高質(zhì)量發(fā)展！