1月29日，廣西路建工程集團有限公司召開2021年質(zhì)量管理和技術管理工作視頻會議，廣西路建集團總工程師張坤球出席會議并講話。
根據(jù)冬春防疫工作要求，本次會議采用現(xiàn)場會與視頻會相結合的形式召開。
會議現(xiàn)場
廣西路建集團總工程師張坤球作講話
會議對廣西路建集團2020年質(zhì)量管理和技術管理工作取得的成績給予了肯定，過去一年路建集團施工產(chǎn)值突破了百億元，質(zhì)量和技術管理、科技創(chuàng)新等目標順利實現(xiàn)，工程進度、品牌建設、科技創(chuàng)新等工作實現(xiàn)新提升。路建集團首獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎金獎”；承建的松旺至鐵山港高速公路1標提前將近一年實現(xiàn)通車，且路面平整度均方差達0.366mm；融水至河池高速公路在提前13個月交工，路面平整度均方差小于0.45mm；陸浦2標水泥混凝土路面平整度合格率達到了95%以上，獲得業(yè)內(nèi)好評。廣西路建集團不斷刷新廣西高速瀝青路面和二級公路路面平整度記錄，樹起行業(yè)標桿，擦亮企業(yè) “路面品牌”。
會議分析研判當前工程項目管理面臨的形勢，對2021年工作提出要求：一是要做好制度修訂完善工作，明確獎懲措施，對各單位工程質(zhì)量、技術進行全面管控；二是要深入開展建設工程管理相關法律法規(guī)、管理程序（立項、設計、施工、監(jiān)理等）的培訓，提高對制度規(guī)范的執(zhí)行力；三是要持續(xù)做好技術、質(zhì)量督查工作，對督查發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改；四是要繼續(xù)做好工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組管理工作，推動實施“卓越績效管理模式”各項工作，開展示范工程觀摩會推廣“路建品牌”樣本；五是要抓好工序控制，提升精細化管理水平。切實抓好工序施工的準備、檢查和驗收工作，建立關鍵工序的管理臺賬，制定驗收的程序；六是要嚴格執(zhí)行施工技術方案審批和技術交底制度。提高方案編制水平，加強技術方案內(nèi)部審核、專家評審等程序；嚴格開展技術交底，并持續(xù)跟蹤實施情況；完善標準化施工技術工藝庫；應用BIM技術編制標準化施工技術工藝流程，輔助開展可視化交底；七是要加強對重難點項目的技術支持，保障重點工程順利推進；八是要持續(xù)推進科技興企，拓展和整合科技力量。依托象來路柳江培森特大橋等具有行業(yè)代表的技術攻堅項目，積極展開技術研究，提升企業(yè)行業(yè)科研話語權；九是要提高隧道施工管理能力和質(zhì)量品質(zhì)。健全和完善隧道施工管理機制，推進隧道施工信息化、機械化、工藝標準化，隧道二襯外觀質(zhì)量將作為今年品質(zhì)攻關的重點內(nèi)容；十是要強化各項技術培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)技術人才和復合型人才。
會議聽取了一公司、二公司和交建公司2020年質(zhì)量和技術工作匯報。
會議表彰了廣西路建集團2020年專利成果及自治區(qū)級工法成果、工程建設類獎項和2020年質(zhì)量管理先進單位（集體）和先進個人。
2020年質(zhì)量管理先進個人頒獎儀式現(xiàn)場
2020年質(zhì)量管理先進單位（集體）頒獎儀式現(xiàn)場
廣西路建集團領導、工程管理部、總工辦公室及相關部門人員，分（子）公司分管質(zhì)量和技術領導、質(zhì)量和技術管理部門負責人在路建集團16樓主會場參會。各分（子）公司、在建項目經(jīng)理部與會人員通過視頻連線在分會場參會。