５月１９日，廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅光到南寧－湛江高速公路南寧至博白那卜段（簡(jiǎn)稱“南湛高速”）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作并與項(xiàng)目員工面對(duì)面開展微宣講，廣西路建集團(tuán)副總經(jīng)理李戰(zhàn)春，廣西路建集團(tuán)副總經(jīng)理兼航務(wù)公司黨委書記、董事長(zhǎng)余述瓊一同前往。
羅光（右四）在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作 廖世富／攝
羅光一行到南湛高速１－４分部、１－５分部施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了各分項(xiàng)工程建設(shè)情況匯報(bào)，肯定了項(xiàng)目的前期工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目做好施工組織，節(jié)省施工成本；科學(xué)規(guī)劃，抓好項(xiàng)目施工關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)；同時(shí)持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒，做好項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作。
羅光作講話 廖世富／攝
在南湛高速１－４分部召開的調(diào)研座談會(huì)上，羅光提出五點(diǎn)要求：一是超前介入、提前跟蹤，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，做好施工前影像留存工作；二是加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，雨季在搶抓結(jié)構(gòu)物施工的同時(shí)，做好路基施工防排水工作；三是加強(qiáng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的溝通，優(yōu)化施工方案；四是加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好“雙標(biāo)”亮點(diǎn)示范工程；五是加強(qiáng)廉政意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)廉政制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
李戰(zhàn)春就項(xiàng)目工程推進(jìn)工作提三點(diǎn)要求：一是將征拆工作做細(xì)，做到“清單化”管理、分類管理，明確責(zé)任人；二是配合業(yè)主做好相關(guān)“雙標(biāo)”建設(shè)要求，保證項(xiàng)目又快又好持續(xù)推進(jìn)；三是在樁基施工推進(jìn)的同時(shí)，同步做好破樁頭施工、墩柱施工、大梁預(yù)制場(chǎng)建設(shè)等工作，做到橋梁建設(shè)均衡施工。
余述瓊要求，項(xiàng)目要對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展梳理排查工作，加強(qiáng)收方管理與預(yù)控管理工作，積極配合業(yè)主與政府部門工作，減少因“搶種”“搶建”等問(wèn)題阻礙工程建設(shè)。
李戰(zhàn)春（左三）到施工現(xiàn)場(chǎng)開展“雙標(biāo)”試點(diǎn)檢查 熊鮮／攝
期間，李戰(zhàn)春還率分管部門到南湛高速１－１分部、１－２分部、１－３分部開展“雙標(biāo)”試點(diǎn)檢查，重點(diǎn)了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本狀況及“雙標(biāo)”建設(shè)成效。李戰(zhàn)春認(rèn)真聽取各分部工作匯報(bào)，組織檢查人員現(xiàn)場(chǎng)核算 “雙標(biāo)”建設(shè)的額外投入，并提出相應(yīng)措施降低經(jīng)營(yíng)成本。
廣西路建集團(tuán)成本合約管理部部長(zhǎng)梁健、材料管理部副部長(zhǎng)付嘯風(fēng)、工程管理部副部長(zhǎng)蔣政，一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，航務(wù)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，南湛高速公路項(xiàng)目各分部負(fù)責(zé)人陪同檢查。