6月21日至23日，集團公司成功舉辦2022年中高層領導人員經營力提升研修班。
2022年中高層領導人員經營力提升研修班主會場 黃麗瑩/攝
集團公司黨委書記、董事長羅光作開班動員講話 黃麗瑩/攝
集團公司黨委書記、董事長羅光出席開班儀式并作開班動員講話。羅光指出，企業(yè)的高質量發(fā)展需要優(yōu)秀的經營管理團隊，此次培訓是鍛造一流經營團隊的重要舉措，是提高企業(yè)治理水平的有效途徑。各位學員要珍惜寶貴機會，快速提升自身綜合能力素質，提高治企能力，當好“行家里手”。
羅光強調，全力推進企業(yè)轉型升級發(fā)展，優(yōu)化提升產業(yè)結構和經營方式，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，是集團公司未來一個時期的頭等大事。面對風險挑戰(zhàn)，我們要聚焦“提質增效”，堅持“精細化”管理理念，走“高品質”發(fā)展路線，打造發(fā)展核心競爭力，提高發(fā)展效益，將集團公司建成“廣西一流、國內知名的現(xiàn)代化施工企業(yè)”。
對此次研修班學員，羅光提出三點要求：一要著眼于克服本領恐慌，抓好培訓這篇文章是關鍵。充分認識舉辦研修班是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是幫助領導干部克服本領恐慌的現(xiàn)實需要。二要著眼于學透先進理念，消化好重點理論知識是根本。把理論學習擺在更加突出的位置，學深、學細、學透課程內容，從中吸收先進的治企理念，推進企業(yè)精細化管理。三要著眼于掌握好經驗好做法，在勤學苦練上下功夫。做到學以致用，將培訓學習成果運用到工作中，以新思想、新思路指導工作，優(yōu)化管理方式方法，提高工作效能，提高解決實際問題的能力，確保實現(xiàn)年底目標任務。
集團公司黨委副書記、董事、工會主席葉芳主持開班儀式 黃麗瑩/攝
集團公司黨委副書記、董事、工會主席葉芳主持開班儀式，她表示，廣西路建集團黨委高度重視此次研修班，為中高層領導人員量身定做了3個專題培訓內容，助力推動領導干部經營管理能力的有效提升。希望各位學員調整好精神狀態(tài)，靜心深入學習研究，真正做到學有所得、學有所獲、學有所成。
集團公司黨委委員、紀委書記吳杰華作總結講話 黃麗瑩/攝
結班儀式上，集團公司黨委委員、紀委書記吳杰華作總結講話。他就進一步加強干部隊伍能力建設提出三點意見：一是不斷增強學習能力。立足本職工作，始終保持學習的緊迫感，不斷增強學習能力，要在學習中適應新變化、應對新危機、迎接新挑戰(zhàn)。二是真正學以致用。要進一步消化和運用本次培訓成果，用新思想、新理念指導工作實踐，優(yōu)化管理方式方法，不斷推動各項工作向前推進。三是保持良好的干事作風。要自覺錘煉和保持良好的工作作風，保持廉潔自律，用實干作風推動各項工作取得新突破、新業(yè)績。
崔恒授課 黃麗瑩/攝
此次培訓課程涵蓋商務溝通能力提升、成本管理能力提升、市場開發(fā)能力提升三個方面。在中高層管理技能高級培訓師崔恒主講的《政府客戶商務溝通能力提升》課程中，豐富鮮活的情景案例分析極具吸引力和感染力，讓學員輕松代入情景，學習掌握客戶特點與顧問式價值溝通、溝通準備與客戶需求挖掘、政府合作項目關鍵點控制、客戶關系維系與深度開發(fā)等四個方面知識。
羅能杰授課 黃麗瑩/攝
國家人事部特殊人才引進專家羅能杰的《工程項目成本管理能力提升》授課內容觀點新穎，深入淺出，以工程項目全過程成本的概念為切入點，為學員們詳細講解施工成本的費用構成、項目投標成本分析與控制、項目施工過程的成本控制等七個成本管理知識要點。課堂還穿插了互動問答環(huán)節(jié)，鞏固學員所學知識。
肖維授課 黃麗瑩/攝
清華大學工程管理首席講師肖維的《工程企業(yè)市場開發(fā)能力提升與落地實操》課程，圍繞“是什么、為什么、干什么、怎么干”的思路，帶領學員解讀當前宏觀經濟形勢，學習如何構建市場開發(fā)體系、提升市場開發(fā)的核心競爭力，加深學員對市場開發(fā)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、市場要素的掌握了解。
參培學員認真聽講、記錄，積極互動 黃麗瑩、蔣曉伊/攝
培訓中，三位授課老師契合企業(yè)發(fā)展所需，將理論教學和現(xiàn)場教學相結合，為學員們傳經送寶、答疑解惑。每位學員認真聽講、記錄，積極互動，通過培訓創(chuàng)新思維，開拓視野，更新知識，充實自我，進一步樹立市場經營意識，提升管理能力，增強工作本領，為實現(xiàn)廣西路建集團高質量發(fā)展提供前進動力。
部分分（子）公司分會場 黃子洮、朱宇澄、嚴彩微、李沅明/攝
本次研修班采用現(xiàn)場和視頻會議的形式舉辦，共設9個會場，集團公司總部、各直屬企業(yè)中高層領導人員參加。