為增強(qiáng)制度執(zhí)行力，提升風(fēng)險防范能力和經(jīng)營管理水平，確保各項規(guī)章制度得以有效落地執(zhí)行，12月9日，廣西路建集團(tuán)召開管理制度宣貫會。廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光出席會議并作動員講話。
主會議現(xiàn)場 鄭大慶/攝
羅光表示，本次制度宣貫會主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，抓實制度執(zhí)行與落實，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升集團(tuán)公司整體管理水平，并強(qiáng)調(diào)三點要求：
羅光講話 鄭大慶/攝
一是提高政治站位，全面推進(jìn)依法依規(guī)治企。集團(tuán)公司全體員工要提高思想認(rèn)識，立足崗位實際，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的決策部署，遵守集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，全面推進(jìn)依法治企，依規(guī)治企，全面提升企業(yè)重大風(fēng)險防控能力。
二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項制度的執(zhí)行生效。要以制度為綱，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，防止制度在執(zhí)行過程中變“軟”、變“松”、變“垮”。要增強(qiáng)大局意識，不折不扣地貫徹集團(tuán)公司重大工作部署、重大工作安排，以主人翁的姿態(tài)學(xué)習(xí)貫徹落實各項規(guī)章制度，讓制度成為放在心上、抓在手上的武器。
三是加大監(jiān)督檢查，確保制度規(guī)范生威。要加大部門間的聯(lián)動協(xié)作，充分運用審計、巡察、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督等手段，切實抓好招標(biāo)采購、合同管理、材料采購使用、設(shè)備租賃等重點環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況，對做選擇、搞變通、打折扣，有令不行、有禁不止、陽奉陰違的行為要加大問責(zé)和處罰的力度，堅決維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
會上，廣西路建集團(tuán)各部（室）宣講員采用PPT等形式，從制度制定的理論背景、現(xiàn)實意義、具體內(nèi)容及執(zhí)行情況等方面，對集團(tuán)公司26項重點制度進(jìn)行了宣講，條理清晰、內(nèi)容詳實、重點突出，兼具理論性和實用性。
各部（室）宣講 鄭大慶/攝
規(guī)章制度是企業(yè)之“法”，制度建設(shè)是一項長期性工作，制度宣貫是制度建設(shè)的“勝利之匙”。此次宣貫活動，是廣西路建集團(tuán)加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化制度執(zhí)行的一項重要舉措，有助于提高全體員工對規(guī)章制度學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化執(zhí)行制度的意識，形成“人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度、人人用制度”的良好工作氛圍，推進(jìn)集團(tuán)公司制度更規(guī)范、權(quán)責(zé)更清晰、運轉(zhuǎn)更高效。
下一步，廣西路建集團(tuán)將扎實做好制度宣貫工作，形成制度主辦部門負(fù)責(zé)、各單位齊抓共管、全員積極參與的“多方共建”局面，不斷完善制度建設(shè)，持續(xù)提升制度的可行性和生命力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅實的制度基礎(chǔ)。
各分會場以視頻會議形式參加宣貫會 鄭大慶/攝
本次制度宣貫會以視頻會議形式召開。主會場設(shè)在廣西路建集團(tuán)總部16樓會議室，廣西路建集團(tuán)總部全體管理人員，在主會場參加會議。各分（子）公司本部、各工程項目設(shè)分會場。