2月29日下午，宏嘉公司召開2024年工作會議，總結(jié)回顧2023年工作成效，結(jié)合宏嘉公司破局突圍和高質(zhì)量發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，全面部署2024年各項重點工作。
會議現(xiàn)場 韋甫誠/攝
會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司“雙代會”精神，宏嘉公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃川舟作《堅定信心 逆勢突圍 務(wù)實篤行 奮力推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新局面》工作報告。
黃川舟講話 韋甫誠/攝
報告指出，2024年宏嘉公司要堅持錨定北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，貫徹落實集團公司“執(zhí)行力建設(shè)年”“九項工作”部署，樹立“項目為王、創(chuàng)新為要、實干為先、效益為本”的“四為”理念，認清形勢，找準定位，正視問題，突破發(fā)展，持續(xù)推動公司經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
報告明確，2024年宏嘉公司要著重抓好“六項工作”：一是要咬定全年目標全力攻堅。把“跑、拿、搶”項目作為“頭等大事”，充分激發(fā)全員市場開發(fā)活力，大力開拓外部市場，奮力深耕內(nèi)部市場，通過積極謀劃資質(zhì)升級工作，提高宏嘉公司市場競爭力，塑造宏嘉“新名片”。通過加快推進項目建設(shè)，高質(zhì)量完成項目節(jié)點目標任務(wù)，打造宏嘉“好工程”；二是要聚焦降本增效精準發(fā)力。圍繞材料損耗、采購管控、設(shè)備維保、資金回收等核心重點，進一步強化非生產(chǎn)成本費用控制，嚴禁不合理開支，減輕公司生產(chǎn)經(jīng)營成本負擔(dān)；三是要夯實基礎(chǔ)工作提升效能。以各項制度體系、管理機制建設(shè)與執(zhí)行等方面為切入點，針對生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理、供應(yīng)商選取流程、成本合同管理等關(guān)鍵方面，強化建章立制、規(guī)范基礎(chǔ)管理、提升工作效能；四是要加大科技創(chuàng)新提升質(zhì)量。結(jié)合集團公司“揭榜掛帥”重大科研活動，持續(xù)開展技術(shù)文件標準化工作，不斷強化技術(shù)交底工作，加大科技創(chuàng)新成果申報力度，加快技術(shù)成果推廣應(yīng)用，為推動公司轉(zhuǎn)型升級到點燃“科技引擎”；五是要完善人才培養(yǎng)機制激發(fā)活力。深入推進黨員骨干、技術(shù)人才、技能人才培養(yǎng)工程，強化績效考核指標導(dǎo)向作用，面向集團公司開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員競聘上崗，打通人才晉升通道，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)高質(zhì)量隊伍；六是要深化黨業(yè)融合筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅持“12345”黨建工作法，進一步強化黨組織建設(shè)、意識形態(tài)陣地建設(shè)、清廉支部建設(shè)、群團工會建設(shè)，深化“宏匠心·筑嘉業(yè)”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。2024年，宏嘉公司全體員工將以“慢進是退，不進更是退”的緊迫感，在短板處使勁發(fā)力、在定位中找準方向、在市場中搶抓機遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新篇章。
宏嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員、產(chǎn)業(yè)工人代表參加會議。
（文/韋甫誠 審核/譚惠、楊清煌、方卿 校對/蔡柳媚）